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Como profesional de Recursos Humanos, es importante estar siempre preparado para el crecimiento empresarial y las oportunidades que pueda presentar. Una de las mejores maneras de hacerlo es adelantarse a las vacantes que puedan surgir, aquí te compartimos herramientas y estrategias necesarias para lograrlo.
Estrategias a largo plazo.
La planificación de talento a largo plazo es esencial para proyectar las vacantes y asegurar los talentos necesarios ya sea para crecimiento o cambios en la organización. Esto implica tener una idea clara de las habilidades y experiencias que se necesitan para los roles clave en la empresa y estar al tanto de los cambios en la industria que puedan afectar esas necesidades.
Crea una red de talentos.
Construir relaciones es otra forma efectiva de adelantarse a las vacantes. Al establecer una red de talentos, puede identificar posibles candidatos para futuras vacantes y mantener una relación de trabajo a largo plazo. Por lo que esto puede hacerse a través de la asistencia a eventos de la industria, la participación en grupos y foros de discusión en línea y la colaboración con escuelas técnicas y/o universidades.
Constante capacitación y desarrollo de los empleados.
Además, el desarrollo de empleados es crucial para preparar a su equipo para asumir roles de mayor responsabilidad. Ofrecer programas de capacitación y desarrollo puede ayudar a desarrollar habilidades y talentos que pueden ser necesarios para roles futuros.
También puede ayudar a identificar a los empleados actuales que pueden estar listos para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro. Establezcan un sistema en el cual los empleados asuman responsabilidades o roles de su superior inmediato o de puestos laterales, que pueden ser su camino al crecimiento y para la empresa estar lista para soportar los cambios.
Sistemas de evaluación de talentos.
Por último, una forma efectiva de adelantarse a vacantes futuras es tener un sistema de seguimiento y evaluación de talentos. Esto puede ayudar a identificar a los empleados actuales que pueden estar listos para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.
Además puede ayudar a identificar habilidades y experiencias que pueden estar ausentes en la empresa y que serían necesarias para roles futuros.
Finalmente, trabaja en la identificación de los puestos clave de tu empresa y después haz un cruce con las personas que ocupan esas posiciones, para detectar el gap que tiene si es que fuera el caso y prepararlos para el crecimiento. Existen herramientas para detectar puestos clave o personas clave en la empresa, si bien todos son importantes hay que detectar cuales puestos son los que mueven tu organización.
¿Necesita asesoría para adelantarse a vacantes futuras?
Un profesional de atracción de talento puede apoyarte a tener estrategias que sigan estos consejos consistentemente, puedes contactarlo para que te asesore. En Grupo Sistemas contamos con elementos altamente preparados para hacer que siempre te encuentres listo para tener el talento necesario que cubra las necesidades de tu empresa.
